過去，創(chuàng)始人一人包打天下，*控股公司是常態(tài)，不需要股權設計。現(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標配。

「人」是zui大變量，正所謂“千軍易得，一將難求”。我們都知道一滴水只有滴進大海，才不會干涸。但我們卻很少思考這對自身的啟示：一個人只有加入*的平臺、團隊，才不會失敗；一個組織只有擁有卓越的合作伙伴，才能把“蛋糕越做越大”。合伙人與平臺，是這個大變革時代zui典型的休戚與共！同時，對待“合伙人”這個詞和其更深度的內涵，我們要換個角度去看待。

合伙人，合的不是錢，而是信任、人品、人性、格局和規(guī)則。創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生，不要看到喬布斯、馬云、馬化騰、雷軍等等，就以為創(chuàng)業(yè)是“九生一死”，在這一個個成功光環(huán)被無限放大的背后，是眾多大街小巷、寫字樓里，每天都在破產、倒閉、失敗、痛苦，甚至絕望的人。

創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機會反而更大；創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的人，基本上沒走多遠就會掉進坑里出不來了。如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個靈感工程，那么恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成是一個系統(tǒng)工程，它不是以發(fā)財為導向，而是以自己的生命升華“去完成一件事”為導向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了。創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事！因此，必須合伙！

但縱觀*歷史，所有形態(tài)的合伙（同盟也好，各個朝代的開國組織也好），到后來都很難善始善終。更慘烈的是：合伙打天下成功后，在分金銀、排位置的這個環(huán)節(jié)中，就會發(fā)生各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。所以，合伙，合的不是錢，而是信任、人品、人性、格局和規(guī)則。

有句中國的古話說：“鐵打的營盤流水的兵”，對于成長型的民營企業(yè)來講，如果公司和核心人才不是合作的關系，只是簡單的雇傭關系，那么員工只會把工作當成一種工作而不是一份事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期的艱苦奮斗的過程，同時又必須以百米沖刺的速度去贏得競爭。這一切必須有*的人才作為鏈接，我曾經在微信朋友圈里發(fā)過這樣一條微信：“再好的項目，再好的商業(yè)模式，沒有好的團隊都等于零”。

很多中小民營企業(yè)，往往是老板一股獨大，不愿意與別人合作，也不愿與別人分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出，有的老板總和我抱怨為什么人才培養(yǎng)好了人就跑了，我會問他：“你當時為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)？”當我們都不希望一輩子為別人打工的時候，我們也不要期望別人會為我們一輩子打工，換位思考我們往往會找到問題的答案。

員工所想要的正是老板應該思考的，但同時又要管理好員工的預期，將個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有效結合，協(xié)助員工制定個人戰(zhàn)略，當老板幫助員工實現(xiàn)個人戰(zhàn)略后，其實公司戰(zhàn)略也就實現(xiàn)了。所以老板與員工是相互依賴，彼此成就的關系。

管理預期的方式：“*人才配期股”讓*的人才可以和公司共創(chuàng)、共享、共擔。對于企業(yè)的*人才來說，合伙制也同樣給他們帶來了四大改變，用萬科總裁郁亮的話說就是：“合伙人有四個特點：我們要掌握自己的命運；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來分享我們的成就。”

事業(yè)合伙人時代已經來臨，你會做出改變嗎？一代人的升起來代表另外一代人會落下去。有人說：“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”。希望我們能*時代的發(fā)展，順應趨勢，讓長江后浪推前浪，前浪永遠站在浪尖上！

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